Clientes
O que dizem as empresas que trabalharam conosco
Relatos reais de líderes e gestores que escolheram a Tamoio em momentos de decisão.
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empresas acompanhadas desde 2019
4,8
nota média de satisfação (escala 1–5)
92%
de clientes que retornaram para outro serviço
6+
anos de atuação em consultoria empresarial
Relatos
O que dizem nossos clientes
Marcelo Carvalho
Diretor, empresa de logística — São Paulo
Chegamos à Tamoio em um momento em que a empresa tinha crescido rápido demais e a comunicação entre times estava emperrada. A Revisão de Colaboração nos deu um diagnóstico honesto — sem rodeios, mas também sem alarmismo. As recomendações foram cuidadosas e viáveis. Três meses depois, já percebemos diferença no dia a dia das equipes.
Junho de 2025
Patrícia Albuquerque
Sócia fundadora, agência criativa — Campinas
Fiz a Consulta de Parceria sem nenhuma expectativa de dar continuidade. Mas o modo como o Ricardo conduziu a conversa me fez ver a situação da empresa de forma diferente. Saí com um resumo claro e sem sentir que tinha sido vendida para um contrato maior. Acabei contratando a Revisão, mas foi uma decisão que tomei com calma.
Maio de 2025
Rodrigo Santana
CEO, empresa de tecnologia — São Paulo
O Programa de Assessoria Aliada foi exatamente o que eu precisava — alguém com quem pensar em voz alta, que conhecesse o contexto da empresa e pudesse ser direto sem ser agressivo. Os encontros mensais tinham ritmo bom. E o documento de reflexão final valeu por si só.
Julho de 2025
Luísa Figueiredo
Gerente de pessoas, varejista — São Paulo
A Fernanda conduziu a escuta com as equipes de uma forma que ninguém se sentiu avaliado. Isso foi fundamental — se tivesse qualquer tom de auditoria, as pessoas não teriam falado com honestidade. O mapa de colaboração que entregaram nos ajudou a ter conversas que a empresa evitava há meses.
Junho de 2025
Thiago Azevedo
Sócio, escritório de arquitetura — Curitiba
Trabalhamos remotamente durante todo o processo — em Curitiba, sem nenhum problema de comunicação. Fiz a Consulta de Parceria para pensar sobre uma possível reestruturação societária. A conversa me ajudou a entender o que eu realmente queria antes de tomar qualquer decisão.
Julho de 2025
Gabriela Neves
Diretora de operações, indústria — ABC Paulista
O que me surpreendeu foi a qualidade das perguntas. Não eram perguntas genéricas de consultor — eram perguntas que mostravam que tinham realmente ouvido o que eu havia dito nas sessões anteriores. Esse nível de atenção faz toda a diferença em um processo que dura seis meses.
Maio de 2025
Casos em detalhe
Como o trabalho acontece na prática
Empresa de serviços · SP
Sócios com visões diferentes sobre a direção da empresa, sem espaço para conversar sobre isso de forma produtiva. Crescimento havia criado distância entre as partes.
Revisão de Colaboração
Conversas individuais com cada sócio, mapeamento de convergências e divergências, construção de uma linguagem comum para discutir a visão estratégica.
Resultado · 3 semanas
Os sócios conseguiram articular claramente onde concordavam e onde tinham perspectivas diferentes — e tomaram juntos uma decisão estrutural que vinha sendo postergada há dois anos.
Empresa de tecnologia · SP
CEO em transição de papel — de fundador técnico para liderança executiva. Dificuldade em delegar e em definir o tipo de líder que queria ser nessa nova fase.
Assessoria Aliada · 6 meses
Encontros mensais com agenda aberta, revisão de situações concretas de liderança, apoio na construção de estrutura de delegação e na compreensão do próprio estilo de gestão.
Resultado · 6 meses
Ao longo do programa, o CEO conseguiu estruturar um comitê de liderança funcional e passou a delegar decisões que antes centralizava. A reflexão de encerramento foi usada como base para o planejamento do ano seguinte.
Escritório de arquitetura · Curitiba
Sócio avaliando uma potencial reestruturação societária, sem saber ao certo se o desconforto era com a estrutura jurídica ou com algo mais profundo na relação entre os sócios.
Consulta de Parceria
Sessão de duas horas para mapear o cenário com clareza, separar o que era tensão estrutural do que era tensão relacional, e esboçar caminhos possíveis sem pressão de decisão imediata.
Resultado · 1 sessão
O sócio percebeu que o desconforto era predominantemente relacional, não estrutural — o que mudou completamente o tipo de intervenção que fazia sentido. Evitou um processo jurídico custoso e optou por uma conversa mediada com o parceiro.
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